Résumé de l’évaluation du Défi des villes intelligentes et du programme de soutien aux collectivités sur les villes intelligentes (DVI)
Avis concernant les droits d'auteur
© Sa Majesté le Roi du chef du Canada, représenté par le Ministre du Bureau de l’infrastructure du Canada, 2024.
No de cat. : T94-72/1-2024F-PDF
ISBN : 978-0-660-73277-0

Résumé de l’évaluation du Défi des villes intelligentes et du programme de soutien aux collectivités sur les villes intelligentes (DVI)
Ce que nous avons évalué
- Dans le cadre de l’initiative Impact Canada, le gouvernement du Canada s’est engagé à investir 300 millions de dollars sur 11 ans pour créer le programme de Défi des villes intelligentes (DVI). Dirigé par Infrastructure Canada (INFC), le DVI a été mis sur pied pour fournir du financement de façon à régler les problèmes économiques, environnementaux et sociaux complexes dans les collectivités du Canada.
- Le programme comporte deux volets :
- Volet 1: Le volet Défi des villes intelligentes offre à des collectivités de toute taille des prix au moyen d’un modèle de financement axé sur les défis afin d’améliorer la vier de leurs résidents grâce à l’innovation, aux données et à la technologie connectée.
- Volet 2: Le programme de soutien aux collectivités sur les villes intelligentes fournit aux collectivités des mesures de soutien visant à accroître leur capacité à adopter des approches de villes intelligentes
Pourquoi est-ce important
- L’évaluation a été menée pour répondre aux exigences de la Loi sur la gestion des finances publiques, qui prévoit une évaluation de la pertinence et de l’efficacité de tous les programmes de subventions et de contributions dont les dépenses annuelles sont égales ou supérieures à 5 millions de dollars, une fois tous les cinq ans.
- L’évaluation a également été menée conformément à la Politique du Conseil du Trésor sur les résultats de 2016 et a évalué la pertinence et l’efficacité de la conception du programme, les progrès accomplis dans la réalisation des résultats immédiats et l’inclusion des considérations de l’Analyse comparative entre les sexes.
- L’évaluation a porté sur la période allant du 1er avril 2017 au 31 mars 2022.
Comment avons-nous procédé
- L’évaluation s’est appuyée sur plusieurs sources de données pour recueillir des informations à l’appui des constatations. Ceci incluait un examen des documents du programme, d’une revue de la littérature, des données du programme et d’entrevues avec des informateurs clés.
Ce que nous avons constaté
L’évaluation a révélé que :
- Le DVI était pertinent et répondait aux besoins des collectivités canadiennes.
- Le DVI s’est attaqué aux obstacles à l’admissibilité, a favorisé la transparence et la confiance, la participation de diverses collectivités et a tenu compte du point de vue unique des peuples autochtones.
- Les approches de conception du DVI ont permis d’atteindre les objectifs prévus du programme ; toutefois, certains aspects de l’exécution et de la mise en œuvre du programme ont posé des difficultés aux candidats.
Nos conclusions
- L’évaluation a conclu que la conception et la mise en œuvre du DVI répondaient aux besoins des collectivités canadiennes, y compris celles avec des populations diversifiées.
Nos recommandations
- La direction du programme devrait élaborer un mécanisme clair pour communiquer les leçons apprises à l’interne à Infrastructure Canada (INFC) et explorer les possibilités de collaboration avec Impact Canada pour diffuser les leçons apprises auprès d’institutions fédérales et d’autres institutions canadiennes afin d’aider à améliorer la conception et la mise en œuvre des programmes axés sur les défis et les résultats.
Considérations pour les futures rondes ou la conception de programmes de défis :
Pour la prochaine ronde du programme de DVI et les programmes de défis futurs, INFC devrait tenir compte des éléments suivants :
- La conception du programme : Des options qui appuieraient l’élargissement de la portée et de l’impact du programme. Explorer les options qui aideraient davantage les collectivités plus petites et de moindre capacités à développer des applications de qualité et envisager de modifier la structure des prix pour soutenir un plus grand nombre de projets dans plus de collectivités. Cela permettrait à INFC de s’aligner sur sa mission plus large de construire un Canada plus fort et plus inclusif.
- Livraison du programme : Explorer des stratégies pour mieux maintenir et améliorer la capacité interne de soutenir et d’assurer l’efficacité d’une approche pratique de livraison de programmes tout au long du cycle du programme de défi ; et
- Mesure du rendement : Fournir aux candidats une portée claire, suffisamment de temps, des outils normalisés et des modèles pour favoriser l’application du modèle axé sur les résultats, particulièrement pour l’élaboration du cadre de mesure du rendement.
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